高新区“四个坚持”按下项目推进“快捷键”

坚持系统谋划。编制《高新区2023年重点项目实施计划》，明确项目推进时间节点，根据项目类型安排相关职能部门包保，及时跟踪联系并解决项目在推进中的问题。完成2023年全区拟开工拟投产项目统计汇总表，梳理出重点项目约140个。

坚持精准调度。落实“牵头部门+分管领导+主要领导”项目三级调度机制。今年以来，先后开展重点项目集中观摩3次，重点项目调度会2次，专题调度会11次，协调解决问题48个。    

坚持定期督查。对项目已安排落实的推进事项采取定时现场查看、拍照、询问方式进行督查；编制印发重点实施项目推进情况通报2期，对项目开工前、建设中遇到的问题明确责任主体单位并加快推进，确保项目按计划实施。

坚持优化服务。实行项目谋划筹备、要素保障、专人服务、开工入库、攻坚克难、建成投产全流程服务；对于议定事项一跟到底，任务没有完成绝不销项。目前，欧乐虎年产5000台新能源专用汽车、电子信息产业园、硅胶新材料项目等3个工业项目，污水处理厂二期、小黄山周边市政道路、迎宾加油站等7个项目已开工建设。